Ik ben bij NN begonnen als zzp’er en daarna doorgegaan als software engineer binnen de pensioentak. In die rol bouwde ik systemen en werkte ik samen met verschillende teams. Al snel viel me iets op: teams werkten vaak aan vergelijkbare oplossingen zonder dat ze van elkaar wisten. Daardoor werd werk dubbel gedaan en bleven kansen om van elkaar te leren liggen. Toen mijn rol veranderde en ik vaker betrokken werd bij inhoudelijke keuzes, zag ik datzelfde patroon nog duidelijker terug. Veel goede ideeën, maar te weinig verbinding tussen teams.

“Ik zag iets wat beter kon  en besloot het zelf te veranderen”
Dat voelde voor mij als iets waar ik iets mee moest doen. Ik werkte een voorstel uit voor een rol die overzicht houdt, teams verbindt en kennisdeling stimuleert maar ook richting geeft aan hoe we software ontwikkelen en samenwerken over teams en afdelingen heen.

Die rol bestond nog niet. Toch kreeg ik het vertrouwen om hem zelf vorm te geven. Zo groeide ik door van software engineer naar Staff Engineer, een rol op het snijvlak van techniek, teams en besluitvorming.

Ik ben minder bezig met coderen en meer met impact maken over teams heen. Ik zie mijn werk als leiderschap zonder formele autoriteit: ik verbind engineers, architectuur, management en de business, geef richting aan technische keuzes en help beweging te creëren als iets vastloopt. Collega’s betrekken mij niet om het over te nemen, maar om verder te komen. Door de juiste vragen te stellen en verbanden te leggen, ontstaat er weer ruimte.

“Je krijgt hier de ruimte om initiatief om te zetten in impact”
Daarnaast werk ik actief aan kennisdeling binnen NN. Ik organiseer sessies, verbind communities en zet initiatieven op die teams helpen om van elkaar te leren en zich verder te ontwikkelen. Ik blijf mezelf ook ontwikkelen. Ik werk met wat ik ‘main quests’ en ‘side quests’ noem. Mijn main quest is het verbeteren van samenwerking tussen teams en het helpen van engineers en teams om te groeien in hoe ze werken en keuzes maken. Daarnaast pak ik side quests op, zoals kennisdeling, coaching en nieuwe thema’s zoals AI. Die helpen mij om mezelf verder te ontwikkelen als leider en om op verschillende manieren impact te maken binnen NN.

Als ik terugkijk, begon mijn ontwikkeling niet vanuit een bestaande functie, maar vanuit iets dat ik zag en wilde verbeteren. 

Binnen NN krijg je daar ook echt de ruimte voor. Het is een grote organisatie met structuur, maar als je initiatief neemt en het goed onderbouwt, kun je dingen in beweging krijgen. Voor mij voelt dat als ondernemen binnen een corporate. Daar krijg ik energie van. Niet alleen van de techniek, maar vooral van het moment waarop teams samenwerken en samen trots zijn op wat ze neerzetten.

Lees hier het volledige interview met Swaana uit het Financieel dagblad > Jobcrafting Bron Financieele Dagblad Ruud Deijkers 200526 Bijlage Persoonlijk.pdf

“Uiteindelijk gaat het erom dat je samen iets bouwt waar je achter staat.”